“Estamos definiendo compras importantes en Argentina y Brasil”

EL BUQUE INSIGNIA DEL GRUPO ROMERO ASPIRA A DUPLICAR SU TAMAÑO AL 2015. PARA ELLO, CONTINUARÁ CRECIENDO EN FORMA AGRESIVA,ADQUIRIENDO EMPRESAS EN LATINOAMÉRICA. EL HOMBRE FUERTE DE LAEMPRESA CREE QUE EL 2010 SERÁ UN BUEN AÑO Y QUE EL 2011 SERÁ AUNMEJOR GRACIAS A LA ESTABILIDAD Y EL RESURGIR DE LA CLASE MEDIA

Por: Azucena León Torres

Lunes 6 de Diciembre del 2010

Alicorp no se conforma con ser la empresa líder del mercado de consumo peruano. El buque insignia del grupo Romero está decidido a convertirse en una de las primeras 250 compañías de Latinoamérica. Para ello, el hombre fuerte de la empresa, Leslie Pierce, ya ha marcado el derrotero de los próximos años: seguir con los procesos de adquisición y lanzar un gran número de productos de mayor valor agregado.

Hace un año tomaron la decisión de modificar la estructura interna de la alta gerencia de Alicorp. Bajo ese nuevo esquema, muchos de sus principales ejecutivos pasaron a encabezar operaciones en el exterior. ¿Qué motivó ese cambio?

El objetivo de esa reorganización fue crear una nueva estructura interna que acompañara el crecimiento internacional y nuestro nuevo volumen de ventas. Alicorp es una compañía cuya estrategia está diseñada para crecer agresivamente año a año. Nuestra meta hacia el 2015 es ubicarnos entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica, eso implica que para esa época debemos facturar alrededor de US$2.500 millones. En esencia lo que se hizo fue crear cinco unidades de negocio regionales que nos permitirán sustentar la expansión que vendrá en los próximos años.

¿Además de esa reorganización, qué otros pasos han dado en el 2010 para convertirse en una de las primeras 250 empresas de Latinoamérica?

Hemos seguido el proceso de adquisiciones que iniciamos hace tres años (en julio pasado adquirieron el 100% de las acciones de la argentina Sanford) y creado vicepresidencias ejecutivas en los mercados que consideramos claves (Mercosur, Centroamérica y Región Andina). Antes mirábamos al mundo desde el Perú. Hoy lo vemos desde otras regiones. La vicepresidencia que tenemos en Argentina, por ejemplo, desarrolla la estrategia de crecimiento en Brasil, Paraguay, Chile y cualquier otro país del Mercosur.

¿Están analizando nuevas compras en este momento? ¿En qué países?

La compañía mantiene un proceso de compras muy activo y eso la lleva a analizar oportunidades de compra en muchos países. Sin embargo, las oportunidades más importantes que estamos analizando en este momento están a Brasil y Argentina.

¿Cuándo se concretarán esas operaciones y de qué categorías hablamos?

Prefiero no comentarlo. Lo único que puedo añadir es que somos una compañía de consumo masivo y cualquier compra que realicemos apuntará a seguir creciendo en esa línea.

Desde el 2008 Alicorp ha venido realizando de una a dos adquisiciones por año. ¿Esa será la fórmula que utilizarán para crecer y duplicar su facturación al 2015?

La compañía tiene la seguridad de que seguirá comprando empresas, pero no puede establecer un número. Todo dependerá de lo que encontremos. Podríamos tener una operación muy grande al año o tres pequeñas. Eso no lo sabemos. Las compras no serán el único camino. También aspiramos a crecer relanzando productos, desarrollando nuevas marcas y entrando a nuevas categorías en cada uno de los mercados en los que estamos presentes.

Ustedes están presentes en varios países de Latinoamérica. ¿Dónde han encontrado la competencia más dura?

La empresa está permanentemente expuesta a la competencia más feroz, porque en ninguna categoría está sola. En todas compite con compañías locales y multinacionales. Si tuviera que elegir diría que la parte más complicada del proceso de internacionalización ha sido Colombia (Productos Personales), donde todavía no logramos desarrollar la masa crítica que necesitamos. Y que, además, ha afrontado una serie de problemas, como consecuencia de un proceso de evaluación y revaluación de la moneda.

¿Seguirán apostando por ese mercado?

El 2010 también ha sido un año difícil, pero pensamos que existen muchas oportunidades hacia el futuro. En ese mercado, la compañía necesita canales de distribución mucho más sofisticados de los que hemos venido utilizando, así es que no descartamos una nueva adquisición en un futuro no lejano.

¿Cómo han evolucionado sus otras operaciones?

Muy bien. La operación de Argentina (The Value Brand Company) ha cobrado mucha fuerza .Este año debe facturar cerca de US$160 millones y el 2011 lo más probable es que se acerque a los US$200 millones. En Ecuador, Centroamérica y en otros países del Mercosur, nuestras marcas son segundas y terceras, en el peor de los casos; y son muy reconocidas por los consumidores.

¿Qué porcentaje de sus ingresos vienen del exterior?

Si miramos siete años atrás, un 5% a 7% de nuestros ingresos venía de afuera. Hoy en día llegan a un 25%. Pero, nuestra meta es que en algún momento estas lleguen a un 40%. Y en ese cambio también tendrá mucho que ver la línea Omega 3 y de nutrición animal (nicovita), que es líder en muchos países y de la que ya hacemos pruebas en China.

¿Cuáles son sus expectativas en ese mercado?

Hace algunos años hemos empezado a hacer pruebas en China (este año enviamos cuatro contenedores a ese país). Parte importante de nuestro crecimiento en el futuro vendrá de ese mercado. Si las cosas van bien como hasta ahora podríamos terminar construyendo una planta ahí en un futuro no lejano.

En el período enero-junio su utilidad neta aumentó 149%. ¿Cómo lograron ese crecimiento?

El resultado responde a una suma de factores. Hoy somos una compañía más eficiente, nuestro portafolio tiene un mayor componente de productos de mayor valor agregado que son los que aportan mayores márgenes. Pero también tiene mucho que ver con la recomposición de la clase media emergente, que trae varias cosas. Un consumidor más exigente, que busca productos de mayor calidad y que ha contribuido a reducir en forma importante el porcentaje de productos a granel y a reemplazarlos por los embolsados.

¿Qué categorías en el Perú han crecido más en lo que va del año?

Todas las categorías han crecido un promedio de 5%. El 2010 será un buen año para la mayoría de ellas incluso para las que tienen un alto consumo per cápita como aceites o fideos.

¿Qué productos aún cuentan con una baja penetración?

Todavía hay un bajo consumo en galletas, alimentos para mascotas y salsas. Detergentes es otra categoría que podría crecer en forma significativa con el tiempo.

¿Existe alguna categoría en la que incursionaron y no hayan tenido éxito?

No, en todas nos ha ido bien.

¿Incluso en refrescos y helados?

Se trata de un mercado muy grande. Es cierto, participan muchas marcas, pero lo importante aquí es la participación que uno pueda lograr. Si logramos tener un 5% de un mercado de US$300 o US$400 millones, justificará el ingreso. Estamos conscientes de que existen marcas líderes en todo el país, pero nuestra apuesta serán los nichos de mercado. En champú igual, además de Anua ya estamos con Plusbell (marca argentina) dirigida a un segmento de mercado más bajo. Nuestra meta es tener una cuota importante en ese mercado, así que veremos cómo nos va de ahora en adelante.

¿El precio de los commodities (la soya y el trigo) les preocupa?

La evolución de los precios siempre es motivo de preocupación, sobre todo en un mundo globalizado como el de ahora. Basta recordar la subida de precios del 2008, que fue tremenda. Cuando eso sucede, parte del alza se trasmite al consumidor y cuando eso pasa, el consumo se afecta.

En agosto el precio del trigo volvió a registrar precios récord por una disminución de la oferta mundial y varios analistas estimaron que el impacto se sentiría a fin de año. ¿Los consumidores deben esperar un ajuste del precio de los productos derivados en los próximos meses?

No me atrevería a hacer una predicción. Además, primero hay que ver qué pasa con el precio del petróleo (que termina amarrando el precio de los commodities) y con los mercados emergentes. Estos países son los que muchas veces influyen en su alza o baja.

¿Cuánto crecerán en el 2010?

El 2009 las ventas superaron los US$1.200 millones. Este año esperamos crecer 5%.

¿Cómo ven el 2011, considerando que se trata de un año electoral? ¿Qué opina de las propuestas que existen en este momento?

Independientemente del proceso electoral, que es algo con lo que tenemos que aprender a convivir, pienso que el próximo año nos irá mucho mejor que el 2010. El 2011 será un año de gran expectativa para toda la industria de consumo y la sociedad en general. En cuanto al tema político, pienso que las propuestas que se están presentando también son favorables. Estoy seguro de que si el modelo actual se respeta, entraremos a un círculo virtuoso de crecimiento tal que no reconoceremos al país en cinco años. En cuanto a las aventuras populistas estoy seguro de que la recuperación de la clase media, que se ha visto beneficiada con el mayor crecimiento, evitará que prosperen.

LA EMPRESA
NOMBRE Alicorp.
SEDE Callao.
NEGOCIO Participa activamente en la categoría de alimentos, abarrotes , productos de limpieza y de cuidado personal. Está presente en más de diez países.
HISTORIA La empresa es fruto de varias compras. En 1971 el Grupo Romero compró Anderson, luego La Fabril, Nicolini Hermanos y otras sociedades.

EL ENTREVISTADO
EDAD 61 años.
HOBBY Tabla hawaiana.
ESTUDIOS Economista de la Universidad Católica del Perú. Realizó un posgrado en la Universidad Católica de Chile.
EXPERIENCIA Ingresó a la gerencia general de Alicorp en 1991 y desde entonces inició una serie de cambios para su consolidación en el Perú y el extranjero.

A entrada da empresa no país – seu sétimo mercado na América Latina – se dá via participação em uma empresa local, que vai iniciar a construção de uma fábrica com capacidade de 700 mil de toneladas de cimento por ano.

Em acordo assinado ontem em Lima, a Votorantim comprou 29,5% da Cementos Portland, que tem como sócias a peruana IPSA e a espanhola World Cement Group. O investimento inicial da brasileira foi de US$ 27 milhões, valor que pode ser somado a aportes futuros.

"As empresas estavam procurando sócios para entrar com recursos e tecnologia. Já estávamos há dois anos negociando esse acordo, que faz parte da estratégia de internacionalização da Votorantim Cimentos", afirmou ao Valor, o diretor de planejamento da Votorantim Cimentos e responsável pelas participações estratégicas na América Latina, Luiz Alberto Castro Santos.

Além da Votorantim, entrou no acordo a chilena Bío Bío, com participação de 29,5% na joint venture. A chilena também fez um aporte de US$ 27 milhões. Assim, a peruana e a espanhola passam a deter participação de 20,5% cada uma na Cementos Portland. As operações da companhia serão comandadas por um executivo da Bío Bío, enquanto os demais sócios terão presença na diretora da empresa.

A Cementos Portland já existe no Peru há mais de cinco anos e é detentora de uma jazida de calcário de alta qualidade – matéria-prima principal para a produção de cimento – em Pachacamac, distrito nos arredores de Lima. Agora, com a entrada das novas empresas no grupo, a companhia vai investir US$ 150 milhões em uma fábrica próxima à jazida, com início das operações previsto para 2012.

Os aportes iniciais das sócias na empresa, somados a possíveis financiamentos irão possibilitar que a fábrica comece a ser construída em quatro meses, segundo estima Santos. A unidade deve empregar cerca de 120 funcionários diretos, mais 300 indiretos.

Com o acordo, a Votorantim Cimentos está apostando no mercado peruano que, apesar de pequeno, cresce a níveis semelhantes aos brasileiros. Segundo dados da associação do setor no Peru, o ano de 2010 deve representar para a indústria de cimentos peruana um crescimento de cerca de 15%, para 8 milhões de toneladas.

"Achamos que é uma boa oportunidade de participar desse mercado, que está em crescimento e tem grande necessidade de investimentos em infraestrutura. Na área de cimentos, o mercado peruano tem apresentado crescimento contínuo e constante", explicou o executivo.

Na América Latina, a Votorantim Cimentos já está presente no Chile (por meio de 15% das ações da Bío Bío), na Bolívia (51% da Cementos Camba), no Paraguai (35% da Cementos Iguazu), na Argentina (38% da Cementos Avellaneda) e no Uruguai (38% da Cementos Artigas).

No Brasil, a empresa tem 22 fábricas, cuja capacidade total de produção alcança 27 milhões de toneladas por ano. Segundo os planos de ampliação da atuação no país, já anunciados pela companhia, sua capacidade produtiva no Brasil deverá chegar a 42 milhões de toneladas por ano em 2013, quando a empresa terá 35 fábricas de cimento.

Além do Brasil, a Votorantim Cimentos tem 6 unidades produtivas na América do Norte, o que faz com que sua capacidade de produção total alcance cerca de 32,5 milhões de toneladas por ano. Nos demais países, como nos da América Latina, a empresa atua apenas por meio de participações em operações locais. Em 2009, a receita líquida da Votorantim Cimentos totalizou R$ 7,4 bilhões, enquanto em 2008, somava R$ 7,7 bilhões.

O grupo Votorantim está presente no Peru desde 2004, quando adquiriu uma refinaria de zinco metálico. O grupo já investiu no país um total de US$ 1,5 bilhão, sendo que, desse valor, cerca de US$ 800 milhões foram direcionados para a refinaria de Cajamarquilla e US$ 700 milhões para a mineradora Milpo, de zinco, cobre e chumbo. (Colaborou Ivo Ribeiro)

Fonte: Valor Econômico (16/11/2010)

-DOING BUSINESS 2011: PERÚ MEJOR LUGAR DE LA REGIÓN PARA HACER NEGOCIOS

Ciudad de Washington, 4 de noviembre de 2010, Perú fue el país de la región que introdujo más mejoras en la regulación empresarial que lo ubicó en el puesto 36 ─diez puestos más arriba que el año pasado─ entre 183 paísesds en el mundo en cuanto a facilidad para hacer negocios, según Doing Business 2011: Creando oportunidades para los emprendedores.
También se ubicó entre las 10 economías que implementaron mayores reformas, logrando mejoras en cuatro de las nueve áreas estudiadas en el informe de este año.
Con la creación de una oficina de centralización de trámites de registro de negocios, el indicador de apertura de una empresa mejoró en Perú más que en cualquier otra economía del mundo. Este país también mejoró el sistema de obtención de permisos de construcción, introdujo procedimientos acelerados (exprés) en el registro de propiedades, y facilitó el comercio exterior mediante el
establecimiento de un nuevo sistema de intercambio electrónico de datos vía Internet, señala el informe del Banco Mundial.
En los últimos cinco años alrededor del 85% de las economías del mundo han logrado avances que facilitan la realización de negocios a las empresas locales, gracias a 1,511 mejoras implementadas en las regulaciones empresariales. Para ilustrar las mejoras de manera acumulativa, en Doing Business 2011 se introdujo una medición adicional que calcula la magnitud de los cambios realizados desde 2005 en 174 economías. Según estos nuevos datos, Colombia y Perú figuran entre los países que han llevado a cabo reformas de manera más sistemática en el área de regulación empresarial.

Enviado por luisnassif, ter, 28/09/2010 – 13:11

Do Brasilianas.org

Brasil aumenta investimento no mercado africano

Por Dayana Aquino

Na expansão de mercados consumidores, o Brasil vem firmando acordos e se aproximando de diferentes países emergentes. Nessa fila, o continente africano pode vir a ser um importante mercado consumidor de produtos e serviços brasileiros, mas ainda é preciso focar no desenvolvimento daquelas nações, fomentando a educação e o combate a miséria.

A opinião é da professora e pesquisadora da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Lígia Maura Fernandes Garcia da Costa, que ressalta que o Brasil pode vir a ter oportunidades futuras com o esforço na cooperação. "Se o Brasil quer ser um líder, e realmente será, vai ter que investir nessas ações, e certamente terá um grande resultado".

O Itamaraty abriu embaixadas em diferentes países africanos nos últimos anos, mas de acordo com a professora, embora as embaixadas possam colaborar com as relações comerciais, o foco dessas novas unidades está na cadeira do Conselho de Segurança da ONU.

"Não é fácil abrir um novo mercado, tampouco um mercado em países africanos, por questões culturais", diz a professora, explicando que a pobreza naqueles países pode reduzir a segurança do empresário brasileiro em relação à amortização de dívidas. O investimento em ações de cooperação, a exemplo do que está em andamento pela Embrapa, pode ser uma forma de desenvolver os futuros mercados, mas o auxílio deve vir por meio de implantação de políticas públicas de longo prazo, que possibilitem o crescimento das economias locais, e não apenas da ajuda humanitária.

Em termos de oportunidades de negócios, tanto como mercado comprador dos bens e serviços brasileiros como aptos a internacionalização, está Angola. O país, com uma classe média forte, passou incólume aos piores meses da crise financeira mundial, e ampliou as importações dos produtos da indústria têxtil brasileira. Para o diretor de Negócios da Apex, Maurício Borges, o exemplo de Angola mostra que o país deve estar atento a todas as oportunidades de negócios, seja com os países emergentes ou os tradicionais mercados da Europa e dos Estados Unidos. "Nenhum mercado deve ser negligenciado", diz o diretor.

Para a professora da FGV, o bom resultado de Angola pode ser fruto da instalação de empresas privadas no país, como a Odebrecht. Com uma carteira de projetos imobiliários e de infraestrutura no país, a empresa se torna um agente importador de diversos insumos e mão de obra qualificada, o que certamente pode ter deixado a balança comercial favorável em ano de crise.

O bom resultado da Odebrecht em território africano sinaliza uma boa oportunidade para as empresas se lançarem no continente em projetos de infra-estrutura, já que terão a segurança financeira dos governos locais. Em um segundo momento de desenvolvimento local, a exemplo do que ocorre com o Brasil e com a Índia, terá oportunidade maior o fabricante de bens de consumo para a população de baixa renda.

Competição

O protecionismo comum aos mercados tradicionais é umas das vantagens dos países emergentes. A falta de barreiras ou exigências mais maleáveis facilita a entrada de produtos brasileiros nesses mercados. O etanol brasileiro, por exemplo, que encontra dificuldades nos mercados europeus e americano, pode ser beneficiado neste sentido.

Para Borges há a possibilidade de adicionar de 10% a 15% de biocombustível no combustível tradicional sem necessidade de alterações no motor, o que poderia alterar significativamente as emissões de CO2 e ampliar as exportações brasileiras. O assunto já está em discussão entre os agentes interessados pelo tema.

Tunísia, Senegal, Camarões e Nova Guiné são alguns dos mercados promissores, na avaliação de Borges, e uma oportunidade não apenas de venda de produtos, mas também de tecnologia e serviços pelas empresas que possuem know how.

Diferentes setores podem favorecer as relações entre o Brasil e os países do continente. Um deles é o setor de peças automotivas, quando houver acordo com as montadoras, para a exportação de peças fabricadas no Brasil, na consideração do representante da Apex.

De modo geral, a avaliação de Borges é a de que houve uma abertura maior com outros países e relações de parceria no mundo todo. "Podemos exportar para vários mercados para sermos considerados um global player com qualidade reconhecida", diz o diretor.

Essa qualidade já está se configurando a respeito dos produtos brasileiros como um dos fatores para garantir a competitividade. Se por um lado o câmbio pode puxar o preço, o produto mais caro pode ter o seu diferencial baseado no valor agregado.

"O Brasil está vendo que a competitividade não pode ser apenas no câmbio, e sim no design, na qualidade".

Cooperação

Parte de uma política de governo, o Brasil, por meio da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), está com diferentes ações no continente africano, visando o desenvolvimento de diferentes frentes da cadeia produtiva da agropecuária em alguns países do continente.

Uma das ações, a Plataforma África-Brasil, é fruto de parceria entre a Embrapa, Fórum para a Pesquisa Agrícola na África (FARA), Banco Mundial, Fundo Internacional de distribuição Agrícola e demais agências internacionais de fomento. A ideia do projeto é financiar projetos colaborativos para o desenvolvimento agropecuário na região, conforme explica o responsável pela Plataforma na Secretaria de Relações Internacionais da Embrapa, Paulo Duarte.

Todo projeto está orçado em US$ 3 milhões. Está em análise os projetos que serão selecionados, que devem receber montantes entre US$ 80 mil e US$ 100 mil. Os selecionados serão nomeados durante o Fórum a ser realizado nos dias 6 e 7 de outubro, em Brasília, que vai receber integrantes dos agentes envolvidos na iniciativa, que discutirão os projetos e políticas.

"O objetivo é dar suporte ao desenvolvimento na África. No que compete a Embrapa, vamos apoiar a formação de conhecimento que podem gerar futuras políticas nos países", diz Duarte.

A demanda do governo pela cooperação com a África no ramo da pesquisa agropecuária também atende outros projetos: um é o Centro de Estudos e Capacitação, em Moçambique, com projetos de longo e curto prazo, financiados pela Agência Brasileira de Cooperação; outro, é para a cultura de arroz, no Senegal; existem também propostas de pesquisas para o algodão em países do continente africano.

Leia aqui o levantamento da Apex sobre oportunidades de negócios no Oeste da África

• The Bank will also manage the Foreign Trade Guarantor Fund

The support efforts earmarked for the export sector disclosed today by the federal government includes two important measures related to the BNDES. The first is the opening of the Credit Agency for Exports from Brazil (EXIM Brasil – Agência Crédito à Exportação do Brasil S.A), an export credit agency that will centralize and increase the government efforts in supporting the export sector. In parallel, the BNDES will be the manager of the Foreign Trade Guarantor Fund (FGCE – Fundo Garantidor de Comércio Exterior), a private instrument that will be responsible for offering guarantees to EXIM Brazil operations.

With EXIM Brazil, the country will gain an institution exclusively dedicated to supporting the export sector, with a specific focus. The purpose is to strengthen Brazilian foreign sales, increasing opportunities to access the international market for high added-value products and services, which are manufactured and come from our country.

The organ will be an integral subsidiary of the BNDES and will enjoy all the existing structure in its Foreign Trade Division, as well as the Bank’s operations portfolio. Currently, this portfolio is at around US$ 13 billion in operations, and there is still US$ 20 billion in perspective projects.

According to the president of the BNDES, Luciano Coutinho, with EXIM the financing structure for exports will be simplified, “to provide more ability and competitiveness to commercial operations”.

He stated that EXIM Brazil may carry out operations that face, at the moment, financing difficulties in the market. As an example, he mentioned sales of heavy equipment for energy, locomotives, ships, rigs and aircraft.

Coutinho said that the existing portfolio and structure will allow the transition to EXIM Brazil to happen with no break in the continuity of operations.

The new company will be set up by adapting the Special Agency for Industrial Financing (Finame – Agência Especial de Financiamento Industrial), BNDES’ subsidiary. “There will be no cost increase, as we are using a structure that already exists in the BNDES,” said Coutinho. The new subsidiary, as does the BNDES, already has its operational office in Rio de Janeiro.

The FGCE will be managed by the BNDES, in a segregated fashion from EXIM Brazil. The Credit Division of the BNDES will be responsible for the risk analysis of the new credit agency’s operations, ensuring thoroughness in the analysis and segregation regarding EXIM Brazil’s activities.

The Fund’s initial equity will be R$ 2 billion, reaching potentially and substantially higher guarantees, according to the leverage defined. Due to its private nature, FGCE will not be subject to budget restrictions, fostering swiftness in granting guarantees.

Transportará gas natural y combustible líquido del lote 58. Estaría listo el 2014

Por: Manuel Marticorena Solís -El Comercio

Martes 24 de Agosto del 2010

Sorpresivamente Kuntur Transportadora de Gas del Perú, empresa que construirá el gasoducto al sur del país, duplicó el monto de inversión en este proyecto, al indicar que estima desembolsar entre US$2.800 millones y US$3.000 millones. Inicialmente la compañía había considerado invertir US$1.350 millones.

Según Alejandro Segret, gerente general de Kuntur, la ampliación de la inversión en esta infraestructura se debe a que formará parte del proyecto una segunda tubería que transportará los líquidos provenientes del lote 58, de propiedad de Petrobras.

INICIO DE OBRAS

Kuntur, una empresa donde participan la brasileña Odebrecht y la estadounidense Conduit Partners, presentó ayer su estudio de impacto ambiental (EIA) al Ministerio de Energía y Minas (MEM) luego de realizar más de un centenar de audiencias públicas para dar a conocer el proyecto a las poblaciones afectadas por esta infraestructura.

Segret sostuvo que se espera que en un promedio de seis meses el MEM dé su parecer respecto al proyecto. “Después de ello tendremos el estudio de riesgos e inmediatamente presentaremos el cronograma final de las obras”, señaló.

Kuntur se comprometió a construir el gasoducto en el 2011 y culminarlo en el 2013. Para ello otorgó al MEM una garantía de cumplimiento de estos plazos de US$68 millones. El proyecto ya ha sufrido un primer retraso, pues Kuntur debió presentar el EIA en mayo pasado; sin embargo, recién lo hizo ayer. Segret precisó que hubo retrasos de fuerza mayor como las protestas en la zona sur que impidieron cumplir el cronograma.

El director general de Hidrocarburos, Luis Gonzales, señaló que Kuntur ha solicitado una nueva ampliación de plazos, por lo que se ha formado una comisión en el MEM que evaluará la solicitud. Para Segret, el pedido está orientado a que el proyecto se empareje con los plazos que tendría Petrobras para explotar las reservas que existen en el lote 58.

“Primordialmente el abastecimiento del sur será del lote 58. También tendremos gas natural del lote 57 [Repsol] y del lote 88 [Camisea], pero en su mayoría provendrá del 58, y para ello tenemos que coincidir en los tiempos. De nada nos vale que nos adelantemos construyendo el gasoducto si no tenemos reservas que transportar”.

En ese sentido, no se descarta que el gasoducto llegue a Ilo, en Moquegua (su punto final de recorrido) en el 2014 y no en el 2013 como se tenía planeado.

DE OTRA DIMENSIÓN

Si bien Kuntur anunció el incremento de la inversión, aún no se ha definido el monto exacto debido a que el diámetro del gasoducto estará en función de las reservas certificadas que tendrá Petrobras probablemente en el 2012. “Necesitamos alrededor de 5 billones de pies cúbicos (TCF)”.

Asimismo, si bien existen algunos interesados en consumir el gas en el sur, Kuntur aún no firma ningún contrato. Segret explicó que también se requieren tener primero los datos de las reservas. “Hay varias interesadas como la petroquímica Braskem [de propiedad de Petrobras y Odebrecht], que quiere construir una planta en el sur”, señaló.

El director superintendente de Odebrecht Perú, Jorge Barata, dijo que además la coreana SK tiene interés en construir una petroquímica en el sur, por lo cual está atento al proyecto del gasoducto que construirá Kuntur.